Podobnik zavrača očitke javnosti, da državne igralnice vodijo slabi menedžerji. »Za Hit to ne velja,« zatrjuje. O morebitni privatizaciji Hita pravi, da so svoj poslovni načrt zastavili ob enaki lastniški strukturi, kakršna je zdaj.

Nova Gorica - Drago Podobnik, prvi mož novogoriškega Hita, javno še noče komentirati načrtovane državne strategije igralništva in možnosti liberalizacije lastništva igralnic, ki so v državni lasti. Pravi pa, da bi moral biti ta dokument dolgoročneje usmerjen, v obdobje od 15 do 20 let, in da bi moral nakazati smer, v katero bi se moral razvijati igralniški turizem. »V Hitu imamo občutek, da je dokument preveč kratkoročno usmerjen. Hitenje brez kakšnih resnih razvojnih rezultatov se nam v tem trenutku ne zdi primerno,« pravi Podobnik.

V novogoriškem Hitu so že večkrat javno opozorili, da v Sloveniji nujno potrebujemo poglobljeno strokovno razpravo, posodobljeno strategijo razvoja igralniške dejavnosti in zakonodajo, ki bo njihovo dejavnost vsebinsko in institucionalno zajela v turistično strategijo države. Pravni in davčni okvir zdaj temeljita na predpostavkah iz sredine 90. let preteklega stoletja, to pa po mnenju vodstva družbe Hit povzroča razvojne odklone in nepotrebna trenja med podjetji, politiko in civilno družbo. Hit je lani končal z osmimi milijoni evrov izgube, že takrat pa je predsednik uprave družbe Drago Podobnik napovedal, da bodo imeli leta 2012 približno 2,5 milijona evrov dobička in še enkrat višji denarni tok iz poslovanja od sedanjega. Letošnji prihodki naj bi ostali na ravni lanskih, stroške pa bodo krčili. Izgubo naj bi tako zmanjšali za polovico, predvsem z manjšanjem stroškov dela in števila zaposlenih. Podobnik vztraja, da pri uresničevanju kratkoročnih ukrepov za sanacijo družbe »ne potrebujejo kakšne posebne strategije, temveč dovolj jasno in hitro ukrepanje«. Dodaja, da k državni strategiji razvoja igralniške dejavnosti dajejo pripombe in stališča ter jih argumentirajo s podatki. »Zadnja dva sestanka sta minila tako, da smo mi dajali pripombe, potem pa nismo opazili sprememb. Upamo, da bo v tretje bolje.«

Prav minister za finance Franc Križanič je v sredo v Novi Gorici dejal, da država razmišlja o liberalizaciji lastništva igralnic, ki so v državni lasti, in to predvsem zaradi njihovih poslovnih rezultatov. Podobnik zavrača očitke javnosti, da državne igralnice vodijo slabi menedžerji. »Za Hit to ne velja,« zatrjuje. O morebitni privatizaciji Hita pravi, da so svoj poslovni načrt zastavili ob enaki lastniški strukturi, kakršna je zdaj.

»Lastniki nas popolnoma nič ne ovirajo pri izvajanju sanacijskih ukrepov. Dobrodošlo pa bi bilo sprejetje kratkoročnih ukrepov, ki bi nam olajšali delo. Moja ekipa stoji za tem, da bo največja igralniška hiša v Sloveniji leta 2012 poslovala pozitivno. Če bi kratkoročne ukrepe, ki smo jih predlagali za sanacijo razmer v Hitu, uveljavili že z novelo tega zakona o igrah na srečo, bi boljše poslovne rezultate dosegli že leto prej.« O prihodnjem razvoju Hita Podobnik meni, da imajo v družbi dovolj kadrovskega potenciala in znanja. »Zato k nam ni treba pošiljati kakšnih Južnoafričanov ali Malezijcev, ki bi nas učili tega posla. Mi ga poznamo, potrebujemo pa malo spodbude, da naredimo kakšen korak naprej.«

Iz petkovega Dela.