Tiskane izdaje
Upravljanje podjetij ne glede na lastništvo mora biti uspešno ! Kaj je upešno upravljanje podjetij?
- Da ima podjetje letni, petletni in desetletni plan poslovanja, ki je sprejet na organih upravljanja in skupščini. To pomeni jasne cilje podjetja in sredstva, ki so potrebna za njihovo doseganje - tako finančna, kadrovska in druga. Javnosti morajo biti dostopne informacije o donosu na sredstva, donosu na lastniški kapital, rast prihodkov,.. , najnižja izplačana plača, povprečna plača , najvišja izplačana plača, sredstva izplačana za razno razne nagrade, uspešnosti, splošen program razvoja s konkretnimi kvantificiranimi številkami...
- Polletno, letno poročanje o doseženih rezultatih, glede na plane poslovanja in poročanje o odstopanjih, razlogih za odstopanje in ukrepih, da ne bo odstopanja od načrtov.
- Primerjava doseženih rezultatov s primerljivimi podjetji, ki so izbrana in določena ob sprejemanju plana.
- Ugotavljanje odgovornosti za doseganje ali nedoseganje plana in posledično nagrajevanje oz. ukrepanje proti odgovornim tudi s tožbami in odškodninami.
- Delitev ustvarjenih rezultatov s posebnim poudarkom na male lastnike, razvoj podjetja ( rast, zaposlenost, večanje prihodkov ) in nagrajevanje vseh tistih, ki so prispevali k boljšim rezultatom od planiranih (tudi delavcev in ne samo zaposleni, ki imajo posebna pooblastila).
Povsem neproduktivno in napačno se mi zdi, da se razprava o uspešnem upravljanju vodi v smer iskanja t. i. idealnih upravljavcev ali nadzornikov. Takih ni. Kar smešno je že brati pogoje za te funkcije v podjetjih, npr. ne sme biti funkcionar stranke, mora imeti izkušnje v panogi, taka in drugačna izobrazba, kompetence, spretnosti...... Pri tem pa je seveda sploh smešno, da se za te funkcije iščejo ljudje z razpisom! Sprašujem se, ali bi kdorkoli iskal ženo ali moža z razpisom, kjer bi navedel, kakšne pogoje naj ima morebitni kandidat? Tu se pač mora pokazati konkretna odgovornost tako lastnika in delavcev pri imenovanju v nadzorne svete, nadzornega sveta pri imenovanju uprav, uprav pa pri imenovanju izvršnih direktorjev in delavcev s posebnimi pooblastili. Če se izogibamo sprejemanju odgovornosti in jo poskušamo prelagati na karkoli in kogarkoli drugega, kar nismo »mi« , ki imamo objektivno in subjektivno odgovornost, potem to zagotovo ne vodi k dobremu upravljanju. Odločanje pa samo pa ne pomeni samo sprejemanje sklepov ampak sprejemanje sklepov in odločitev takrat, ko je to potrebno, implementacija sklepov in odločitev, dopolnjevanje sklepov in odločitev, če je to potrebno, objektivno in pomeni doseganje zastavljenih ciljev, ter kontrola izvajanja in delovanje vseh odgovornih za sprejete sklepe in aktivnosti.
Odgovornost pa pomeni tudi ugotavljanje in sprejemanje posledic svojih odločitev - v dobrem in slabem.
***
Prispevki so mnenja avtorjev in ne izražajo nujno stališč uredništva.
Delova javna razprava
Sistem upravljanja podjetij v državni lasti, ki se je v zadnjih letih že večkrat spremenil, je znova na razpotju. Agencije za upravljanje kapitalskih naložb ni več, Slovenski državni holding pa še ni zaživel, saj vlada pripravlja nove rešitve.
Da bi bile te čim boljše in dolgoročne, v časniku Delo v sodelovanju z Združenjem nadzornikov Slovenije odpiramo javno razpravo o upravljanju podjetij v državni lasti, h kateri vabimo vso zainteresirano javnost.
Spremljate jo lahko na zgod.be/upravljanje, svoje poglede na to pa prispevate na Ta e-poštni naslov je zaščiten proti smetenju. Potrebujete Javascript za pogled..
