Tovrstni problemi se razvijejo v mobing, različna nasilja, tudi psihično, in vse to je nedopustno ravnanje, poudarja Tanja Urdih Lazar s Kliničnega inštituta za medicino dela (KIMDPŠ). Očitno so te prakse različne, lahko se odvijajo med zaposlenimi, pogosteje med zaposlenimi in njihovimi nadrejenimi, prisotne so tako v zasebnem kot v javnem sektorju. Zato si morajo ljudje postaviti mejo, do katere lahko prenašajo tovrstna dejanja. Te meje in pravila so različna, odvisne so od kulture, vrste dela in organizacije.
Jasno je, da ponekod že zaradi narave dela lahko veljajo manj stroga pravila in so odnosi med sodelavci in tudi njihovimi šefi bolj sproščeni kot v drugi. Seveda so ti odnosi in problemi praviloma urejeni s pravilniki in podobnimi akti posameznih organizacij, mobing in trpinčenje na delovnem mestu prepoveduje tudi zakonodaja.
Toda, poudarja Tanja Urdih Lazar, strokovnjakinja za promocijo zdravja, pomembno je, da si ljudje postavimo meje, namesto da prepogosto mislimo, da »bo šlo samo od sebe mimo. Čimprej je treba reči: dovolj imam tega mučenja«. Seveda ljudje različno dojemajo trpinčenje, a pomembno je, da si kot družba postavimo cilj, do katere meje bomo tovrstna nedopustna ravnanja prenašali; to naj storijo tudi v vsaki organizaciji in kolektivu.
Vodenje, ki lahko
K slabim odnosom v neki delovni organizaciji veliko prispeva tudi vodenje, ki lahko povzroča v javnem sektorju več težav, saj imajo vodje predvsem strokovne reference, nimajo pa ne znanja in ne sposobnosti za vodenje organizacije, kakor jih imajo profesionalni menedžerji. Če je organizacija dela slaba, če je delo neenakomerno porazdeljeno, če se vse dogaja v zadnjem trenutku, se lahko pri zaposlenih pogosteje pojavi stres.
Za več
Tanja Urdih Lazar potrjuje, da se v družbi pogosto vzpostavlja tudi negativno dojemanje starejših. Glede teh medgeneracijskih odnosov preprosto zaostajamo, čeprav od starejših in njihove vse daljše delovne aktivnosti pričakujemo vedno več. Sogovornica meni, da bi morali pri tem ravnati bolj sistemsko, saj imamo že upokojevanje urejeno tako, da ljudi ne spodbuja k temu, da bi delali dalj časa, ampak jih, če to želijo, celo kaznuje.
Naj pride vodja med ljudi
Kaj torej narediti, da bo mobinga, trpinčenja, psihičnega in drugega ustrahovanja ljudi na delovnem mestu manj? Sogovornica poudarja, da bi morale organizacije veliko vlagati v odnose, spodbujati timsko delo, ki ga je pri nas premalo. Torej ne se zgolj omejevati na to, kaj naj nekdo dela, ampak tudi kako dela.