Letos največ prijavljenih inovacij

Ljubljana – Danes se bo s podelitvijo nagrad najboljšim končal šesti Slovenski forum inovacij, ki odseva inovacijsko sposobnost Slovenije in predstavlja platformo za predstavitev idej in navezavo stikov za nadaljnji razvoj.

Slovenija v inventivnosti dosega spodbuden trend, saj je v vrhu novih članic EU in v evropskem povprečju. A smo, ko gre za inventivnost, še vedno preskromni in nase ne gledamo kot na inventiven narod. Državni sekretar na ministrstvu za gospodarstvo Janko Burgar je povedal, da moramo spremeniti miselnost in bolj spodbujati radovednost in ustvarjalnost. Podjetja morajo spremeniti poslovne modele, potrebujemo drzne ideje in več vizionarjev, je poudaril. »Slovenski trg je premajhen in zato bo v prihodnje eden ključnih izzivov, kako inventivnim podjetjem omogočiti prodor v tujino. Več usmerjanja bo potrebnega tudi v start up podjetja,« je dodal Burgar.

Več inventivnih storitev

Vseslovenski poslovni dogodek na temo inventivnosti se bo danes sklenil s podelitvijo nagrad najboljšim inovacijam, med katerimi so tudi svetovne novosti. Med te se jih je uvrstilo 55, ki se predstavljajo v obliki sejemske razstave. Če omenimo le nekatere zmagovalce, je med njimi metoda za zatemnjevanje varčnih žarnic Marka Čenčurja, ki je prejela nagrado v kategoriji inovator posameznik. BTC se predstavlja z inovacijo Ekoindeks v kategoriji inovativnih poslovnih modelov podjetij. Gre za poslovni model za vrednotenje in spremljanje odnosa do okolja in širše družbe. Domel je za elektroniko za krmiljenje motorjev EC prejel nagrado za inovacijo v kategoriji inovativni proizvodi podjetij. Inovacija predstavlja preprosto, hitro, odzivno in natančno upravljanje motorja. Prodajali jo bodo predvsem na trgih severne Evrope, v Skandinaviji, ki je zdaj najbolj dovzetna za energijsko učinkovite pogone.

Najboljši inventivni proizvod v kategoriji start up podjetje je postal avtomatski merilnik gleženjskega indeksa (Mesi, razvoj medicinskih naprav), najboljša inventivna storitev v kategoriji podjetja Breenga - brand engaging games (Mandatela), najboljša inventivna storitev v kategoriji start up podjetja sistem programske in strojne opreme za inteligentni monitoring energijske porabe EIC (Uporabna energetika), najboljša inventivna storitev v kategoriji avtor posameznik, skupina avtorjev ali raziskovalno-razvojna institucija pa Univerza za tretje življenjsko obdobje (Dušana Findeisen). Zlato priznanje uporabe odličnosti ustvarjalnih industrij je šlo za štirisedežno potovalno letalo Panthera z modularnim pogonom v roke Pipistrelu.

Letos je na povabilo Javne agencije RS za podjetništvo in tuje investicije prispelo kar 235 prijav inovacij. Največ so po besedah predsednika nacionalne ocenjevalne komisije za inovacije Matjaža B. Juriča oddala mikro, mala in srednja podjetja, in sicer 111. Sledili so inovatorji posamezniki oziroma skupine inovatorjev z 79 prijavami, velika podjetja so oddala 16 prijav, razvojno-raziskovalne organizacije sedem, dijaki, študenti in mladi raziskovalci pa 22. Med prijavami so bila zastopana različna vsebinska področja, največ pa je bilo inovacij iz elektronike in telekomunikacij. Največ je bilo prijavljenih inventivnih proizvodov, sledile so inventivne storitve ter poslovni modeli in procesi, zadnjih je bilo letos občutno več kot prejšnja leta.

Pomembni so ljudje

Prav inventivne storitve in poslovni modeli so pomemben del prestrukturiranja podjetij v času krize, pravi svetovalec iz Price Waterhouse Coopers Alexander Griesmeier, ki je na forumu govoril o prestrukturiranju podjetij zaradi krize. To prinaša več inventivnosti, vpeljuje nove vrednote in je sredstvo za prenehanje starih zgodb. »Pri tem so pomembni ljudje, ker izvajajo procese. Lahko imate intelektualano lastnino, a za to, da boste drugačni, potrebujete ljudi, saj ti generirajo nove ideje in so inventivni,« je za Delo povedal Griesmeier. Na vprašanje o zlatih pravilih prestrukturiranja pa Griesmier pravi: »Najprej se moraš soočiti s problemom, česar veliko podjetij ne počne. Poslušajte svoje ljudi, ker imajo pogosto zelo dobre ideje, in vključite svoje kupce.« A kako spremeniti miselnost v podjetju? Griesmeier pravi, da je najbolj pomembna podpora zaposlenih in svoboda, da lahko počnejo stvari drugače. Kako inovirate, določa, kaj inovirate. Le izdelek ni dovolj. In kaj so se v PwC naučili iz 1230 primerov? Podjetja ne morejo razviti močnih, učinkovitih inovacij, ker nočejo ali pa ne morejo popraviti tistega, kar je slabo. Zastarane strategije in modeli inoviranja jim preprečujejo obdržati visoke stopnje inventivnosti. Vloga vodij pa je organiziranje in vodenje inovacij, kakor da je prihodnja rast podjetja odvisna le od tega.