Tiskane izdaje
Ljubljana – Člani upravnih odborov v Severni Ameriki, Evropi in v Aziji v primerjavi z letom 2011 letos več časa namenjajo strategiji kakor združitvam in nakupom, ugotavlja raziskava o napredovanju upravnih odborov, ki jo je opravila družba McKinsey & Company. Strategiji v povprečju več časa namenjajo zasebna podjetja.
Več kot 770 vprašanih direktorjev v raziskavi ugotavlja, da upravni odbori letos bolje razumejo finančni položaj podjetja in aktualno strategijo. Popolno razumevanje za prvega kaže skoraj polovica članov odborov, za drugo pa tretjina. Odbori namenjajo strategiji približno 28 odstotkov svojega časa.
Tveganja na stranskem tiru
Na krilih samozadostnosti
Raziskava po drugi strani ugotavlja, da člani odborov še vedno premalo pozornosti namenjajo upravljanju tveganj. Kar 29 odstotkov direktorjev ugotavlja, da njihovi odbori za to ne kažejo nobenega razumevanja. Raziskovalci ugotavljajo, da morda zato, ker se odbori in podjetja po izhodu iz najbolj kriznega leta 2008 glede obvladovanja tveganj počutijo samozadostni. Odbori temu področju tako zdaj namenjajo celo manj časa kot pred dvema letoma.
»Upravljanje tveganj je eno od zelo pomembnih področij, ki se mu tudi v Sloveniji premalo posvečamo,« ugotavlja Sonja Šmuc, izvršna direktorica Združenja Manager, ki poskuša skupaj z drugimi partnerji to področje osvetliti v projektu Korporativna identiteta. Šmucova opozarja, da je upravljanje tveganj pogosto zanemarjena poslovna funkcija, zaradi česar lahko začne podjetje zelo močno krvaveti tam, kjer je najmanj pričakovati.
Boljša učinkovitost
Več kot 90 odstotkov vprašanih v raziskavi McKinsey Global ugotavlja, da so njihovi upravni odbori v preteklih petih letos postali bolj učinkoviti, najpogosteje pri boljšem sodelovanju starejših izvrševalcev in usposobljenih neodvisnih direktorjev. Raziskava je tudi pokazala, da člani bolj vplivnih upravnih odborov delu v tem organu namenijo veliko več časa; kar 40 dni na leto, to je pol manj kot odbori z nizkim vplivom.
