Tiskane izdaje
»Vprašali se boste, kako je to mogoče? Ti zneski so bili postavljeni na tako imenovani tranzitni račun, kjer so bili skriti pred revizorji... V tem znesku je okoli 50 odstotkov zasebnih stroškov,« je Todorićevo kreativno posojanje denarja iz podjetja samemu sebi komentiral Ramljak.
Kot je dejal, je skupni znesek zmanjšanja kapitala med leti 2014 in 2016 ocenjen na 2,9 milijarde evrov. Od tega lanska izguba znaša 1,47 milijarde evrov. Dobiček leta 2015, ki je bil prikazan v višini 160 milijonov evrov, pa je v resnici bil 580 milijonov evrov izgube.
Skupna vrednost premoženja koncerna Agrokor je lani znašala 5,57 milijarde evrov, skupne obveznosti pa so znašale 7,5 milijarde evrov. To pomeni, da obveznosti za 1,9 milijarde evrov presegajo vrednost premoženja družbe.
Ramljak ovadil Todorića
Ramljak je dejal, da je po rezultatih revizije najel forenzične preiskovalce, ki bodo preverili vsako postavko, da bi ugotovili, kam je izginila razlika v denarju. Vse odgovorne za preteklo poslovanje Agrokorja je Ramljak tudi že ovadil. Ali to pomeni pomeni tudi ovadbo zoper nekdanjega finančnika Agrokorja Zdravka Marića, ki je zdaj finančni minister Hrvaške, še ni znano.
O financiranju zasebne porabe z računov podjetja Ramljak ni želel podrobneje govoriti, je pa potrdil, da so v te zneske vštete tudi počitnice, helikopterji, ladje, letalske karte in druga zasebna poraba. Medtem ko so bili upniki, zastopani v upniškem odboru, nad zneski šokirani, Ramljak zagotavlja, da je Todorićeva vodstvena ekipa ves čas skrbela, da ima vse obveznosti do države poravnane, tako davčnega dolga ni.
Napovedi Ivice Todorića, ki jih je zapisal na svojem blogu, da bo ovadil Ramljaka in njegovo ekipo, Ramljak ni komentiral.
Presenečen tudi Krivec
Direktor in lastnik Celjskih mesnin Izidor Krivec, ki vodi skupino slovenskih dobaviteljev Agrokorju, je bil prav tako presenečen nad obsegom luknje v nasedlem konzorciju. »Nad številkami smo tudi mi šokirani. Za zdaj ne vemo več od tega, kar je bilo objavljeno, zadeve moramo še podrobneje preučiti. Zaupanje za nazaj je zagotovo močno načeto. Če to pomeni, da bodo nas dobavitelje metali v isti koš z bankami, je to slabo. Vedno znova opominjamo, da smo dobavitelji svoje blago dobavljali po tržnih pogojih, medtem ko za nekatere dobavitelje iz sistema Agrokor in banke to ne velja,« nam je povedal Krivec.
Nadaljnjih korakov Krivec danes še ni želel napovedovati, je pa zagotovil, da bodo storili vse, da bi slovenskim dobaviteljem zagotovili enako obravnavo kot vsem drugim upnikom. To bi sicer moral Agrokor zagotavljati že po evropskih pravilih. »Vsekakor zaupanje v sedanjo upravo še imamo in računam, da bo načrt prestrukturiranja vzdržen in bo to zaupanje upravičeno tudi vnaprej,« dodaja prvi med slovenskimi upniki Agrokorja.
