»Šarlatan« v bazenu

V gospodarstvu že dalj časa velja znani rek guruja menedžmenta Petra Druckerja, da tistega, česar ne moreš meriti, ne moreš niti upravljati (you can't manage what you can't measure). Z digitalno revolucijo vstopamo v paradoksalno obdobje, ko bo po eni strani vedno več poslovnih procesov ter naprav digitaliziranih in avtomatiziranih. To pomeni, da jih bo še lažje analitično spremljati ter na podlagi podatkov v realnem času ustrezno ukrepati ter se prilagajati. Še več, namesto človeka bo to počel kar inteligentni robot. Po drugi strani vse več teoretikov menedžmenta, poslovnih voditeljev ter predvsem spremljevalcev trendov na področju človeških virov napoveduje, da bo v prihodnosti naraščala tudi potreba po znanjih, ki niso enostavno kvantitativno merjena in zahtevajo visoko stopnjo ...