Gledano s širše globalne perspektive se proizvodnja finih damskih nogavic še vedno pretežno izvaja v Evropi, največ v Italiji in Španiji. Polzela ima v tem segmentu kakovostne proizvode, ki so v modnih trendih in so v celoti konkurenčni. Polzela je lahko konkurenčna in posluje z zadostnim EBITDA pod pogojem, da nadaljuje proces tržnega prestrukturiranja, okrepi prodajo izdelkov pod lastno blagovno znamko in cenovno še nekoliko korigira svojo prodajo z dvema glavnima nemškima kupcema. Ključna elementa dolgoročne konkurenčnosti pa sta dober razvoj proizvodov in vertikalna integracija poslovnega modela. Nemški svetovalec je pokazal, da je poslovno prestrukturiranje realno, čeprav se je z njim bistveno predolgo odlašalo, in da družba dolgoročno lahko vzdržno deluje.
Model finančnega prestrukturiranja je predlagan v načrtu prisilne poravnave, ki ga morajo banke potrditi v roku meseca dni. Družba bo sodišču vložila še dopolnjen program finančnega prestrukturiranja, kjer bodo dopolnili nekaj formalnih elementov. Bistveno za potrditev programa je, da ga podpirajo NLB, Banka Celje in Gorenjska banka. Druge banke upnice so se načeloma pozitivno izrazile o tem, da bodo podprle program finančnega prestrukturiranja. Državna pomoč podjetju pa je že operativna, kar je bila ena od zahtev poslovnih bank.
S podporo sodelujočih poslovnih bank omenjenemu programu finančnega prestrukturiranja se bo v družbi Polzela ohranilo več kot 300 delovnih mest.