Bodoče zaposlene spoznajo tudi s praksami

Uspešna podjetja, izvozniki in ugledni zaposlovalci vsak dan prejmejo vrsto prošenj za delo. Sami kadre izbirajo iz različnih virov. Zato da imajo stalen dotok pravih kadrov, pa morajo sistematično sodelovati že s srednjimi šolami.

Politika zaposlovanja in razvoja kadrov v Leku, članu skupine Sandoz, je v skladu s temeljnimi usmeritvami poslovanja: nadaljevanje visoke stopnje inovativnosti, rasti in nenehnega izboljševanja produktivnosti. Zaposlujejo največ v proizvodnji, razvoju, kakovosti in biofarmacevtiki. Lani so dobili 285 novih sodelavcev, leto pa so končali z več kot 2900 sodelavci.

Iskanje kadrov vedno poteka prek različnih virov: prek oglasov v dnevnih časopisih, portalih, prek agencij za iskanje kadrov, predstavljajo se na kariernih sejmih, na fakultetah ... Aktivno spremljajo tudi bazo kandidatov, v katero se prijavljajo na portalu www.lek.si.

Že vrsto let razvijajo in krepijo sodelovanje s fakultetami in srednjimi šolami. Organizirajo tudi različne dogodke in eden najpomembnejših je regijski BioCamp, ki so ga lani organizirali že tretjič. Na njem se povezujeta znanost in gospodarstvo ter odpira vrata novemu znanju in inovativnemu razmišljanju za prihodnost. Regijski BioCamp je odlična priložnost za vrhunske mlade talente, da pridobijo vpogled v delovanje farmacevtske industrije in se srečajo z najbolj izkušenimi farmacevtskimi strokovnjaki in vodilnimi menedžerji. Hkrati imajo priložnost, da tudi sami pokažejo svoje znanje in potencial ter si tako odprejo vrata za začetek kariere. Za projekt BioCampa so pred dnevi prejeli tudi posebno priznanje Zlata praksa, ki so jim ga podelili v izboru najboljših zaposlovalcev v Sloveniji Zlata nit.

Težje najti kader s specifičnimi znanji

Za proizvodni del farmacevtskega podjetja dejavnosti iščejo predvsem strokovni kader za farmacevtsko tehnologijo, predvsem izkušene tehnologe in strokovnjake v kakovosti, ki se spoznajo na proizvodne procese in sisteme kakovosti. Težje je najti vodstveni kader za proizvodnjo in strokovnjake za inženiring za projektno delo, kjer se pričakujejo specifična znanja tako glede farmacevtskih procesov kakor inženiringa. Pomembna je tudi mobilnost teh kadrov, saj je delo vezano tudi na projekte v tujini. Prav tako potrebujejo kadre za vse funkcije, ki podpirajo redno poslovanje družbe – farmacevtska industrija je namreč izjemno regulirana in velikokrat zahteva od kandidatov interdisciplinarna znanja in širino pogleda tudi v mednarodno okolje.

Prizadevajo si ustvariti takšno delovno okolje, ki motivira in spodbuja kreativnost zaposlenih. Zaposlenim omogočajo razvoj kariere v mednarodnem prostoru, veliko vlagajo v njihov osebni in profesionalni razvoj. Poleg tega spodbujajo zdrav način življenja zaposlenih, vključujoče in raznovrstno delovno okolje, posebno pozornost namenjajo razvoju kariere žensk ter usklajevanju zasebnega in poklicnega življenja.

Zaradi vseh omenjenih aktivnosti so si prislužili številna priznanja s področja kadrov. Tako so bili v raziskavi portala MojeDelo o ugledu slovenskih delodajalcev za leto 2013 prepoznani kot najuglednejši delodajalec. Že večkrat so prejeli tudi priznanje TOP 10 – Izobraževalni management, ki prepoznava podjetja, ki sistematično investirajo v izpopolnjevanje in usposabljanje zaposlenih.

Pomembna kadrovska baza so štipendisti

BSH Hišni aparati iz Nazarij pri iskanju in selekciji kandidatov za zahtevnejša delovna mesta včasih sodelujejo tudi z zunanjimi specializiranimi agencijami. Pomembna baza za zaposlovanje pa so njihovi štipendisti. Možne kandidate spoznajo tako prek opravljanja obveznih praks in študentskega dela kot tudi prek drugih aktivnosti, ki jih izvajajo skupaj z izobraževalnimi institucijami.

Največ težav imajo pri iskanju izkušenih inženirjev za delo v tehničnih oddelkih, zlasti v razvoju. Težave se pojavljajo tudi pri iskanju strokovnjakov za nabavo, kjer se zaradi zahtevnih novih projektov zahtevata ekonomsko in tehnično znanje. To težavo poskušajo dolgoročno rešiti s politiko štipendiranja študentov tehničnih smeri, predvsem pa z različnimi oblikami dela na razvoju lastnega kadra – z internimi rotacijami in napredovanji.

Na ravni srednješolskega izobraževanja sodelujejo s Srednjo šolo Velenje in Šolskim centrom Celje v glavnem na področju izvajanja obveznih praks dijakov tehničnih smeri. S ŠC Celje pa sodelujejo tudi na ravni Višje strokovne šole (strojništvo). Študenti v BSH opravljajo praktično izobraževanje, sodelujejo z njihovim oddelkom industrijskega inženiringa v obliki projektnega dela, izvedli so tudi skupne delavnice in v okviru izobraževalnega centra vključili določene strokovne vsebine BSH v njihove kurikule.

Za več prakse v šolah

Pri izvajanju praktičnega izobraževanja in posameznih projektnih nalog s sodelovanjem z razvojnim oddelkom sodelujemo tudi s Fakulteto za strojništvo v Ljubljani in Mariboru. Njihove izkušnje so dobre, zato bodo tovrstno sodelovanje nadaljevali in še nadgradili. Pri sodelovanju z izobraževalnimi ustanovami pa pogrešajo predvsem večji delež praktičnega usposabljanja v različnih programih, na katerem bi dijaki in študentje pridobili več praktičnih znanj in izkušenj ter se tesneje povezali s podjetji.

Vodja kadrovanja v kadrovsko-pravnem sektorju v Helli Saturnus Slovenija Zlata Hvala pravi, da pri njih kadrovska služba pri iskanju pravih kadrov proaktivno deluje v tesni povezavi s pristojnimi službami v podjetju, kot so razvojni sektor, proizvodni sektor, marketing.

Aktivno in tesno sodelujejo tako s fakultetami in inštituti znanja kot tudi s strokovnimi institucijami v Sloveniji in na tujem, ki se ukvarjajo z razvojem kadrov. Med drugim ponujajo strokovne prakse, delo prek študentskega servisa, razpisujejo teme diplomskih nalog, povezujejo se in izmenjujejo informacije v okviru združenj, katerih člani so, podjetje promovirajo kot tehnološko napredno in globalno prisotno, industrijsko podjetje, ki ponuja karierno priložnost sposobnim in podjetnim sodelavcem.