Klasične ocenjevalne pogovore čedalje bolj zamenjujejo pogovori o razvoju zaposlenih.

Galerija
Če bi bili vodje usposobljeni in motivirani, da sodelavcem zagotovijo ustrezne povratne informacije in se z njimi pogovarjajo, komunicirajo, letni razgovori sploh ne bi bili potrebni, je prepričan Brane Gruban. Foto Shutterstock
Kako ste se letos izkazali v službi? Kakšne ocene boste dobili, ko bo šef ocenjeval vašo poštenost, učinkovitost, kakovost pri delu, tehnične veščine, stalnost, motivacijo, sodelovalnost, odnos do dela, samoiniciativnost, kreativnost, točnost, pozornost, zanesljivost?
To so lastnosti, ki jih najdemo v tipskih vprašalnikih za izvedbo letnih pogovorov, ki se bodo v prihodnjih tednih znašli na mizi marsikaterega vodje. Potem se bosta s podrejenim sestala na letnem pogovoru, na katerem bo »preveč poudarka na ocenah, na kritiki, pogovoru o tem, kaj mora nekdo popraviti pri sebi. Manj pa bo pohval in vedenjskih povratnih informacij, ki bi jih zaposleni v resnici moral prejemati sproti,« je povprečni letni pogovor med vodjo in zaposlenim opisal Brane Gruban iz podjetja Dialogos, kjer ...
Komentarji